Parte I. Dos herramientas para un management personalizado de la empresa. 1. El contrato de actividad periódicamente negociable. 2. El tablero de conducción estratégica.
Parte II. Reciclar los costes ocultos para incrementar la eficacia socioeconómica de la empresa. 3. Los costes ocultos son altos. 4. Origen de los costes ocultos. 5. La conversión sostenible de los costes ocultos en creación de valor añadido.
Parte III. Cómo implementar el management socioeconómico estimulante. 6. El enfoque y proceso Horivert. 7. Diagnóstico socioeconómico. 8. Proyecto de innovación socioeconómica. 9. Implementación del proyecto. 10. Evaluación de los resultados. 11. Recientes avances del método socioeconómico de pilotaje de las organizaciones. Conclusión general.
Anexos. 1. El Instituto de socioeconomía de las empresas y organizaciones (ISEOR). 2. Cuadro sinóptico de las empresas y organizaciones que han implementado el modelo de gestión socioeconómica.
Lecturas complementarias y Bibliografía. Índice.